工管委所属工作部门由41个整合为14个，减少66%；取消了29个二级局，内设科室由127个整合为75个，减少41%。原属职能部门的200名以上干部职工前往街道办事处和项目平台工作，基层一线、项目一线和社会管理力量得到增强。同时推行全员绩效考核制，建立差异化绩效目标考核体系，所有单位建立目标任务书，层层分解责任，采取平时考核与年终考核相结合、领导评鉴与群众评议相结合、内部考核与外部评价相结合的方法，突出考核工作实绩，将考核指标全部量化，实现考核由“主观评价”向“量化考评”转变。改革打破了级别限制，推行绩效薪酬制，通过适当拉开部门和岗位工资差距，体现多劳多得、绩优薪优、奖优罚庸，实现薪酬管理由“固定工资”向“灵活薪酬”转变。对各部门正副职、内设科室正副职、一般干部全部实行5%的刚性淘汰率。